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如何在工作中说“NO”

时间:2019-02-21来源:下厨房菜谱大全

  其实有时候在工作中,要让自己既有效率又不至于被工作淹没而苦不堪言,我们需要学会说“NO”,不,是有技巧的说“NO”。下面是学习啦小编为大家整理的如何在工作中说“NO”,希望对大家有用。

  我公司的小李有一次就很巧妙地回绝了上司,而且还不得罪他。事情是这样的,有一次小李的上司让他去完成一份调研报告,没过几个小时上司又叫他去参加一个例行的报告分析会,并且做好记录,回来反馈。但小李深知如果参加会议回来,今晚即使加班通宵也未必能完成上司的这份调研报告,癫痫该去哪里治好小李机智地回应,好的,去参加完会议应该都到晚上了,那调研报告我推迟到明天才去做,这没问题吧?经理想了一下,调研报告急着用,最后就叫了别人去了。

  其实很多人害怕拒绝上司,因为他用得方式不对,会引起上司反感,上司会认为他是不想做而不是受限制而做不了。所以像小李一样,先答应上司的要求,不要让上司觉得你是不想去,然后再把现实的问题抛出给上司去权衡。

  有时候一些上司总是会自以为是地给下属一些难题,原因他们不了解实际情况,所以很多下达的任务北京清华长庚医院癫痫科预约电话都理所当然地认为合理。潇潇是策划部的组长,有一次上司让他去负责公司的一个表彰会,上司心血来潮突然想用满场的气球来衬托气氛以及来玩游戏,潇潇想了下,这得多大工程,而且根据经验,这种活动,用气球效果不好,但潇潇没有马上回绝,而是说,好的,那我现在是去额外申请经费吗?因为气球使用量大,需要增设几台自动充气机,而且可能提前一晚需要同事们加班留下,是否公司提供饭盒让他们就餐加班?上司想了一下,原来要增加不少预算,公司暂时没那么多经费,也不愿自己掏钱,就打消了这个心血来潮的想法。潇潇这一招很癫痫的治疗方法都有哪些聪明,额外给要去完成的任务设立一些限制条件,让上司知难而退。

  朋友阿杨在一家食品公司工作,一次老板突发奇想,有一个想法需要立马验证,就下达任务让公司研发部的同事两天内去做一份调研报告,阿杨身为研发部的部长当然要带起头来,但是阿杨明白自己的研发部对于调研其实并擅长,而且时间那么短,数据的来源与筛选不一定准确,而且研发部还有两个重要研发流程没完善,阿杨就和老板说,老板你这个想法很好,但是我们研发部毕竟不是专业做调研的,而且时间紧,这样子可能会导致我们的调研结泰安癫痫专科哪里好果会失真率较高,如果老板真的想开发这个市场,我认为应该去请专门的咨询公司去做这个调研,得出的结果准确,我们做得会更有信心更踏实,毕竟术业有专攻。老板想想也是那个道理,就撤销了这个调研任务。有时候用合理的建议,去描述核心的利益也是一种说NO的好方法。

  学会合理拒绝,有技巧地拒绝,是对自己以及对公司负责。你过度的工作量会使你的工作质量下降,你的不专业也会让公司蒙受潜在损失,最终你也不会得到好的效能,其实是双输。职场中要的是稳重求胜啊!

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